"Дерево целей" как основной метод формирования целей организации
Работ в текущем разделе: [ 8335 ] Дисциплина: Менеджмент
На уровень вверхТип: Курсовая работа | Цена: 400 р. | Страниц: 24 | Формат: doc | Год: 2003 |
КУПИТЬ Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы.
Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail [email protected]. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Содержание Введение 3 Раздел 1. 4 1. Понятие "цель", миссия как основа для выработки целей организации 4 2. Значение и примеры миссий 5 3. "Дерево целей" как основной метод формирования целей организации 11 Раздел 2. 16 1. Характеристика организации на примере ОАО "Сибмост" 16 2. "Дерево целей" предприятия 22 Заключение 24 Литература 25 |
|
Введение
|
|
Введение В настоящее время российские предприятия, вслед за всем цивилизованным миром вступили в период не просто рыночной экономики, а "информационной" экономики постиндустриального общества. Основные потребности уже удовлетворены и фирмы должны либо искать специфические потребности, либо создавать новые, или просто улучшать продукцию, создаваемую в настоящее время. Несмотря на то, что в большинстве случаев к огорчению предприятий и радости потребителей конкуренция вытесняет слабые компании, единственный способ выжить сегодня - это использовать информацию осмысленно и быстро. Какая же информация нужна фирмам для того, чтобы найти свое место "под солнцем?" В качестве объектов самых сильных связей можно отметить потребителей, конкурентов, партнеров и инвесторов. Кроме того, на ее деятельность оказывают влияние политические, экономические, социальные и технологические ситуации. Когда фирма получает информацию о потребителях, она определяет круг своих желаний и создает набор целей, которые хотела бы достичь. Информация о конкурентах, партнерах, инвесторах дает возможность выбрать наиболее важные цели из этого набора и определить пути реализации выбранных целей. Однако важно не только знание внешних факторов, но также внутренних возможностей и потребностей фирмы. Раздел 1. 1. Понятие "цель", миссия как основа для выработки целей организации Фирма - это сложная взаимодействующая система собственников, менеджеров, служащих, ресурсов и технологий, и связи между всеми элементами этой системы должна быть достаточно прозрачны. Знание этих взаимосвязей во-первых помогает менеджерам компании осознать потенциал организации, необходимый для достижения поставленных целей, а во-вторых получать точную информацию о процессах, происходящих внутри предприятия. Другая важная информация касается источников возможностей, третья - внутренних процессов. Наличие адекватной информации важно не только для развития самой фирмы, но и для ее контрагентов. Для того, чтобы разработать эффективные информационные каналы с клиентами и партнерами, фирма должна понимать свои собственные процессы. Фирма, которая может легко обеспечить других достоверной и необходимой информацией, получает серьезное преимущество, так как другие участники рынка также находятся в постоянном поиске достоверной информации. Потребители заинтересованы в надежности и скорости выполнения заказа, инвесторы - в финансовой информации относительно фирмы, партнеры - в знаниях о направления развития фирмы; особенно важным является то, что вся эти информация должна быть получена своевременно. Поэтому получение информации извне и ее предоставление другим, создает как дополнительные возможности, так и обусловливает возникновение новых путей для реализации этих возможностей. Неправильное формулирование миссии и целей приводит к тому, что, как заметил Питер Ф. Дракер, люди тратят время и силы на тщательное выполнение действий, которые не нужно было предпринимать вообще. Миссия любой организации - это ее социальное предназначение, то есть |
|
Список литературы
|
|
Литература 1. Айдинян Р., Шипунова Т. Проблемы определения целей и миссии организации. СПб, 2002 г. 2. Албастова Л.Н. Технологии эффективного менеджмента. - М.: Изд-во "ПРИОР", 1998. 3. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. - М.: Юристъ, 1994. 4. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Ин-т международного права и экономики. Изд-во "Триада, ЛТД", 1996. 5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. - М.: "Фирма Гардарика", 1996. 6. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 7. Менеджмент и рынок: Германская модель. / Под ред. Проф. У. Рора и проф. С. Долгова. - М.: Изд-во "БЕК", 1995. 8. Менеджмент организации: Германская модель. / Под ред. Румянцевой З.П., Соломатина Н.А., Акбурдина Р.З. и др. - М.: ИНФРА-М", 1997. 9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. /Пер. с англ. - М.: "Дело ЛТД", 1994. 10. Основы менеджмента. / Научн. ред. А.А. Радугин. - М.: Центр, 1997. 11. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента. - М.: ЗАО "Бизнес школа Интел-Синтез", 1997. 12. Шеметов П.В. Элементы научного управления. - Новосибирск: НИНХ, 1992. |
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет. |
